به قلم: حجت حاجی کاظم؛۱۳۹۲


دانلود فایل این مطلب

یکی از دغدغه های تقریبا همه مردها این است که چه کنند تا همسرشان به حرف های آنان احترام گذارد؟ خانم ها نیز به طریق مشابه همین نگرانی را دارند. در فرهنگ ما، مرد به عنوان مسئول نهایی در برآورده کردن نیازهای خانواده شناخته می شود و تمام موجودیت خود را به توان مدیریتش می بیند. خانم نیز خود را به عنوان نقطه اساسی عاطفی خانواده حس می کند.

زن و مرد دوست دارند همسر و فرزندانشان برای حرف هایشان اهمیت قائل شوند. اگر مرد حس کند به حرف او گوش نمی دهند، پایان ذوق و شوقش به زندگی است و اگر زن حس کند محبوب همسر و خانواده اش نیست، امیدش به زندگی کم رنگ می شود. ابتدا برای مدیر ماندن و مورد توجه بودن مرد در زندگی و سپس برای محبوب و مورد اعتنا بودن زن در زندگی راهکارهایی ارائه کرده ایم:

روش مدیریتی مرد بر زندگی خود (برای اینکه همسرمان به حرف ما گوش کند)

متاسفانه مدیریتی که در عموم جوامع و حتی در بسیاری آموزه های روانشناختی به مرد آموخته می شود،‌ چیزی از جنس مدیریت قهر و غلبه است.

مواردی که در جدول ذیل برای مدیریت قهر و غلبه آورده ایم شاید از نظر بیشتر مردها نادرست باشد اما متاسفانه فقط در مردها شدت و ضعف دارد و به عبارت دیگر، همه مردها از این روش ها استفاده می کنند. تنها تفاوت در میان مردان، در شدت و ضعف استفاده از این روش است. مثلا مردی برای اثبات مدیریتش در سال یک بار فریاد می زند و مردی دیگر، هر روز. هر دو نیز این فریاد را برای مدیریت خانواده لازم دانسته و می دانند. هردو این ها از نظر ما، دچار مدیریت قهر و غلبه هستند. این ها راهکارهای مرز کشی برای ثابت کردن مدیریت خویش است.

به نظر می رسد مدیریت در خانواده اسلامی، مدیریت کرامت است که متاسفانه شناخته نشده و به آن عمل نمی شود.

مدیریت کرامت شاید دیر بازدهی عملی خود را نشان دهد اما اولا تنها روش اخلاقی،‌ رفتار کریمانه است و ثانیا اخلاق اسلامی اجازه عمل غیر از این به ما نمی دهد.

نحوه رفتار نبی اکرم صلی الله علیه و آله و دیگر بزرگان دین نیز همین گونه بوده است اما متاسفانه بیشتر مردم تصور می کنند رفتار آنان ویژه خودشان بوده و کسی نمی تواند و نباید در رفتارهای کریمانه مثل آنان عمل کند.

جدول زیر، مقایسه ای بسیار اجمالی از این دو مدیریت است:

modiriat-keramat

متن داخل جدول در صورت نیاز به کپی و …

مدیریت قهر و تندی مرد

مدیریت کریمانه

۱

مجبور است اقدامات متهورانه انجام دهد تا مدیر بودن خود را ثابت کند.

همیشه منطقی است هرچند به قیمت پیش بینی شدن اقدامش باشد. البته در میزان کرامت نمی توانند پیش بینی اش کنند.

۲

مراقب است در برابر اشتباه دیگران بلافاصله تذکر داده و از این طریق، تسلط و کنترل خود را نشان دهد.

اشتباهات دیگران را با همراه شدن با آنان و احترام به نظراتشان کاهش می دهد. سعی می کند اشتباهات دیگران را به رویشان نیاورد و عفوشان کند و با شرمنده کردن آنان در عفو، رشدشان دهد.

حکایت کرده اند که نزد مردی بزرگ، از پیرمردی صدای ناهنجاری خارج شد. آن مرد بزرگ، برای اینکه پیرمرد شرمنده نشود، نه تنها به رویش نیاورد، تا آخر عمر پیرمرد، آنگونه نشان داد که انگار گوشش سنگین و صداها را خوب نمی شنود.

۳

برای آنکه مدیریت از دستانش خارج نشود، با اعضای خانواده مشورت نمی کند؛ به جای مشورت با اعضای خانواده، با دوستان و کارشناسان بیرون خانواده مشورت می نماید. اگر هم مجبور شد با خانواده مشورت کند، ضمن تاکید مکرر بر اینکه تصمیم گیرنده نهایی من هستم، به برخی قسمت های نظرات آنان عمل نمی کند تا اثبات کند که تابع محض آنان نیست.

برای رشد خود و خانواده اش، با آنان بسیار مشورت می کند. اگر هم نتوانست برای آنان دلیل منطقی آورد، بدون هیچ اصراری تسلیم نظر درست می شود و می پذیرد و حتی اگر فکر می کرد کاری درست است اما برای آن دلیل کافی ندارد و نظر مخالف دیگران دلایل خوبی دارد، نظر دیگران را می پذیرد.

۴

المنافق یاکل بشهوته

همسر و فرزندانش غذایی را می خورند که او دوست دارد. چرا که مجبورند میل مرد را اساس قرار دهند.

المومن یاکل بشهوه اهله

همان غذایی که همسر و فرزندانش دوست دارند می خورد هرچند خودش دوست نداشته باشد.

۵

اجازه خطا کردن برای کسی قائل نیست.

مربی اجازه خطا کردن می دهد اما با کنترل و نظارت و تدبیر.

۶

همیشه می گوید: خانه، خانه من است. باید هرکاری انجام می شود، ‌با نظر من باشد.

امورات منزل را به خانم اگر سپرده و در حوزه اختیاراتش دخالت نمی کند.

۷

همیشه بدترین احتمالات را در مورد دیگران در نظر می گیرد تا مبادا کسی او را دور بزند.

همیشه به دیگران خوش بین است و با آنکه صدها احتمال در نظرش می تواند بیاید، اما خوشبینانه ترین احتمال را در مورد دیگران می دهد.

۸

زود بازده است اما آینده را نابود می کند. عقده های روانی ایجاد می کند.

زمان بر است اما خوب نتیجه می دهد و خواست خداوند هم از ما همین است.

برای دریافت فایل word جدول این مطلب اینجا کلیک کنید.

مضرات مدیریت قهر

مدیریت قهر، آدم ها را محبور می کنند رفتار خاصی را پیش بگیرند. شاید اجبارها و تشویق های کم و زیاد موجب شکل گیری رفتاری خاص شود اما این رفتار آگاهانه نیست. در مدیریت قهر، شخص را از عواقب سرپیچی می ترسانید. کسی که اینگونه مدیریت می کند، کم کم غیر قابل تحمل می شود.

فواید برخورد کریمانه

اگر کریمانه رفتار شود، پتانسیل معنوی فوق العاده خانواده شکوفا می شود. این نگاه، تعقل و تفکر را در خانواده رشد می دهد. حق انتخاب می دهد. این نوع مدیریت، پایدارتر است و در گذشت سال ها، شخص دوست داشتنی تر و پذیرفتنی تر می شود.

نکاتی در برخورد کریمانه

مصالح و مفاسد شرعی را در نظر گیرد و سلیقه ای رفتار نکند.

به دیگران حس کرامت دهد.

اجازه تمرین و تفکر به دیگران دهد.

روش افزایش محبوبیت خانم ها در زندگی (چگونه همسر و فرزندانم به حرفم گوش دهند؟)

به نظر ما حتی اگر همسر شما اخلاقی عمل نمی کند، برای محبوب شدن، خوب اداره شدن زندگی و ایفای بهتر نقش همسری و مادری، اخلاقی عمل کنید. سعی کنید در مهربانی و گذشت نسبت به همسر و فرزندانتان اصلا کم نگذارید مگر جایی که واقعا طاقت نیاوردید. در چنین مواردی هم به حداقل برخورد و ابراز ناراحتی اکتفا کنید. مواردی که درباره مدیریت و رفتار کریمانه است (که در بالا برشمردیم) را در نظر داشته باشید و از تحکم کردن و زورگویی به دیگران بپرهیزید.

نکاتی که زوجین باید در نظر داشته باشند

– خواسته هایی از همسر خود نداشته باشید که او به شما به نگاه بده بستان بنگرد. تلاش کنید متوجه شود که به خاطر رعایت حال او، از خواسته های خود می گذرید. البته نباید به رخ همسر بکشیم.

– هر کاری از دستتان بر می آید بدون دریغ برای او انجام دهید مگر اینکه حس کنید از او متوقع می شوید.

– نزد فرزندانتان، از همسرتان تعریف کنید و احترام او را هر چه ممکن است حفظ کنید. این موجب می شود همسرتان نیز همین گونه درباره شما عمل کند و فرزندان نیز احترام بیشتر به شما احترام و از شما الگو برداری کنند.